陽(yáng)春三月，百花怒放、萬(wàn)物復(fù)蘇，公司的各種花木,淡淡的粉、新穎的綠、優(yōu)雅的白……處處可以聞到花的香味，滿眼是春的氣息，讓人陶醉。但近期出現(xiàn)了與這美好的景色格格不入的畫面。
　　2018年3月28日上午，督察辦人員在公司石榴園澆水時(shí)，用抽水泵抽水渠里的水澆草，操作人員自認(rèn)為這樣省水。明明公司有用起來(lái)更合理、方便的專用于澆花草的噴灌設(shè)備，但由于部門領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致水也沒(méi)有省，還又費(fèi)電費(fèi)時(shí)、勞民傷財(cái)、澆出來(lái)的草東倒西歪，把周圍環(huán)境搞得一團(tuán)糟。仔細(xì)想想，這難道不是我們管理不到位造成的嗎？
　　以上事件，再次給我們管理干部敲響警鐘！管理、培訓(xùn)何等重要。總經(jīng)理常說(shuō)要有婆婆嘴，媽媽心。在安排每項(xiàng)工作之前，你要對(duì)你的下屬進(jìn)行培訓(xùn)：要讓他對(duì)這項(xiàng)工作的操作方法、要求事項(xiàng)、所要達(dá)到的目的有所了解，這樣就不會(huì)造成上述的結(jié)果。
　　細(xì)微之處看管理，我們的員工都是好員工，關(guān)鍵是我們的管理干部如何管、怎樣管！要想辦法帶領(lǐng)著我們的團(tuán)隊(duì)，如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每件工作都能達(dá)到事半功倍的效果，這個(gè)問(wèn)題值得我們管理干部深思。
　　2018年馬上已過(guò)去了四分之一，在以后的工作中，我們每個(gè)人都應(yīng)好好反思一下自己的工作有沒(méi)有做到位，方法對(duì)不對(duì)？如何才能提高我們的工作效率、如何強(qiáng)化我們的管理？只有狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，把每個(gè)細(xì)微步驟做得更好，我們的工作質(zhì)量定能提高一個(gè)新臺(tái)階。